Área: Consultoría

Linpac

linpac

tipo de proyecto

Formación en Green Belt Seis Sigma.

 

situación de partida

La empresa contaba con su propio Sistema de Gestión. LOPS (Limpac Plastic Operation System), basado en el Sistema de Producción Toyota. Desde la dirección de la Compañía, venían hace años trabajando en la resolución de problemas de forma autónoma y se consideró necesario que todos los mandos intermedios de la compañía obtuvieran una cualificación como Green Belt en la metodología Seis Sigma.

LINPAC, nos solicitó asimismo, que la formación tuviera la  forma de In Company, lo que permitió trabajar de manera más efectiva las áreas de mejora, sobre las que se despliega la formación.

resultados

  1. Certificación como Green Belt a los mandos de las plantas:
    • PLANTA DE PRODUCCION DE QUINATANA I: “LA EXTRUSION DE POLIESTIRENO EXPANDIDO PARA INDUSTRIA ALIMENTARIA. EL TERMOFORMADO DE BANDEJAS PARA INDUSTRIA ALIMENTARIA
    • PLANTA DE PRODUCCIÓN DE QUINTANA II: “LA EXTRUSION DE LAMINA DE PET MONO O MILTICAPA PARA INDUSTRIA ALIMENTARIA. EL TERMOFORMADO DE BANDEJAS PARA INDUSTRIA ALIMENTARIA
    • PLANTA DE VEGAFRIOSA. “FABRICACION DE EMBALAJE DE PAPEL”
  2. Puesta en marcha de tres proyectos de mejora, en su proceso productivo.

SU ORGANIZACIÓN PUEDE SER OTRO DE NUESTROS CASOS DE ÉXITO

Póngase en contacto con nosotros y solicite una consulta:

Contáctenos