La función financiera dentro del organigrama funcional de una compañía es considerada hoy en día como un adjunto a gerencia, ampliando cada vez más sus funciones relacionadas con el control de gestión y delegando (incluso llegando a externalizar) las tareas más administrativas y que aportan menos valor añadido.
El apoyo de la función financiera a la gerencia en los procesos de toma de decisiones es creciente en los últimos lustros.
De este modo, entre gerencia y dirección financiera y/o controller deben valorar sus necesidades en el ámbito del control de gestión y buscar soluciones tecnológicas que permitan implementar sus procesos financieros de forma integrada.
El director general quiere la información adecuada para decidir a tiempo y eso requiere de sistemas flexibles para que sea posible la introducción de modificaciones con facilidad.
Las empresas deben iniciar un proceso de reflexión tendente a diagnosticar cuales son las necesidades a cubrir y cual puede ser la forma óptima de buscar y desarrollar la solución necesaria.
(Click para ampliar) Nuestro equipo está altamente especializado en la modelización de sistemas de costes tendentes a la determinación del lugar de la cadena de valor que produce resultados positivos y el lugar que produce resultados negativos.
Problemas habituales en la gestión de modelos de costes.
(Click para ampliar) Clasificación de sistemas de costesCualquier proceso necesita apoyarse en un sistema de reporting para que pueda ser posible tenerlo sometido a mejora continua y que pueda funcionar cada vez mejor.
Las empresas necesitan proveerse de herramientas al margen de sus soluciones para la gestión transaccional (ERP, programas de contabilidad o gestión diaria) que les permitan covertir datos en información útil para la toma de decisiones.
Un sistema de reporting apoyará los procesos de toma de decisiones distribuyendo al información necesaria en los puntos de la cadena de valor que así lo requieran.
Sin un sistema de información adecuadamente definido y jerarquizado, no podremos GESTIONAR EFICAZMENTE.
La tendencia a implantar soluciones tecnológicas para implementar procesos de BI es creciente, sobre todo en procesos financieros como la consolidación o el presupuesto y el forecast.
El presupuesto, además de ayudar a la compañía a aumentar la visibilidad de la tesorería y a prever el resultado a final de año, es una herramienta útil en el ámbito del control de gestión así como concrección de la planificación estratégica de la empresa.
Cuando se defina el presupuesto habrá que referirse a los tres niveles de presupuesto que se pueden definir:
Modelos de presupuestación implantados por nuestro equipo:
Modelización teniendo en cuenta planificación, cash-flow y forecasting.
Es un proceso colaborativo por excelencia y esto afecta de forma sustancial en la fase de modelización. Y es la herramienta de control gestión más importante.
(Click para ampliar) La consolidación de gestión es una necesidad, y lo es para todos los procesos financieros que afecten a la empresa. Fundamentalmente para presupuestación y reporting.
Habitualmente los grupos de empresas, ya sean horizontales o con estructura de grupo mercantil se encuentran con innumerables inconvenientes:
En conclusión, no se puede analizar habitualmente la información consolidada, porque es difícil tener una consolidación cada tres meses, sino tienes las herramientas adecuadas.
Necesidades habituales en el ámbito de los procesos financieros:
Y todo esto para disponer de la información correcta en el momento adecuado y con el máximo nivel de eficiencia posible y, además, conseguir llevar a la práctica la planificación estratégica de la compañía.
(Click para ampliar) 
(Click para ampliar) 
Desde su creación, PFS GRUPO siempre ha entendido que la tecnología ayuda a los clientes a desarrollar sus proyectos y a controlarlos. Además el retorno de la inversión en cualquier tipo de servicio apoyado en una tecnología desarrollada específicamente para él es mucho mayor.
A lo largo del tiempo hemos ido afianzando alianzas con los fabricantes más importantes y certificando a nuestro personal.
